Бизнес должен
работать
как система
Проектирование систем управления
и оптимизация бизнес-процессов
Обсудить проект и оптимизация бизнес-процессов
Не просто консультируем.
Меняем то, как работает бизнес.
Помогаем получать новые контракты.
Меняем то, как работает бизнес.
Помогаем получать новые контракты.
Находим причины
Исследуем систему управления, выявляем потери, дублирование функций и организационные ограничения
Создаём решения
Проектируем процессы и системы менеджмента под реальные задачи предприятия
Доводим до результата
Внедряем изменения вместе с командой и обучаем сотрудников работать по-новому
Решения для вашего бизнеса
-
Оптимизация бизнес-процессов:Устраняем потери, дублирование операций и неэффективные управленческие процедуры -
Проектирование систем менеджмента:Создаём работающие системы управления на основе национальных и международных стандартов -
Организационная диагностика:Находим системные причины управленческих сбоев и точки уязвимости предприятия -
Внедрение изменений и обучение персонала:Помогаем перейти от разработанных решений к ежедневной практике управления
Экспертиза, основанная на практике
18+ лет опыта на международных проектах
Управление, аудит и организационное развитие
Управление, аудит и организационное развитие
- Международные стандартыМы владеем методиками разработки и внедрения систем менеджмента в соответствии с требованиями международных и национальных стандартов: ISO 9001 (менеджмент качества), ISO 14001 (экологический менеджмент), ISO 45001 (менеджмент охраны здоровья и безопасности труда), ISO 31000 (менеджмент риска), ISO 19011 (аудит систем менеджмента), а также методиками создания интегрированных систем менеджмента
- Фактор человеческой уязвимостиНаша авторская разработка — «Фактор человеческой уязвимости» — научно-методологический подход к исследованию влияния человеческих и организационных факторов на устойчивость систем управления. Позволяет выявлять организационные уязвимости, анализировать системные причины ошибок и сбоев и разрабатывать решения по повышению надёжности и устойчивости деятельности организации.
- Методология МООРФНаша авторская методология МООРФ — инструмент комплексной организационной диагностики, позволяющий исследовать систему управления, выявлять организационные уязвимости, анализировать влияние человеческих и организационных факторов на устойчивость предприятия и определять направления совершенствования управленческих процессов.
- Методика оценки культуры производственной безопасностиНаша авторская методика оценки культуры производственной безопасности — инструмент комплексной диагностики культуры безопасности организации, позволяющий оценивать управленческие практики, отношение персонала к безопасности, влияние человеческих и организационных факторов, выявлять системные уязвимости и определять приоритетные направления развития культуры производственной безопасности.
- Модель оценки компетентности работниковНаша авторская модель оценки компетенций персонала — инструмент комплексной оценки профессиональных и управленческих компетенций сотрудников, позволяющий выявлять дефициты компетенций, определять потребности в обучении и формировать индивидуальные программы профессионального развития.
Кейсы и результаты
Построение интегрированной системы управления для развития организации
Задача
Создать единую систему управления качеством, безопасностью, экологией и пищевой безопасностью для удалённых объектов, работающих с крупнейшими промышленными заказчиками.
Что было сделано
Разработана и внедрена интегрированная система менеджмента, объединившая требования ISO 9001, ISO 22000, ISO 14001 и ISO 45001. Организована подготовка объектов к сертификационным аудитам SGS на проектах Exxon Neftegas Limited и Total.
Результат
Система успешно прошла международную сертификацию. Компания получила признание Exxon Neftegas Limited в номинации «Лучший подрядчик года в сфере охраны труда». Выиграла тендеры с Total и Полиметалл
Создать единую систему управления качеством, безопасностью, экологией и пищевой безопасностью для удалённых объектов, работающих с крупнейшими промышленными заказчиками.
Что было сделано
Разработана и внедрена интегрированная система менеджмента, объединившая требования ISO 9001, ISO 22000, ISO 14001 и ISO 45001. Организована подготовка объектов к сертификационным аудитам SGS на проектах Exxon Neftegas Limited и Total.
Результат
Система успешно прошла международную сертификацию. Компания получила признание Exxon Neftegas Limited в номинации «Лучший подрядчик года в сфере охраны труда». Выиграла тендеры с Total и Полиметалл
Создание школы управленческой подготовки для нефтегазовой компании
Задача
Создать системную работу с руководителями и кадровым резервом, связав оценку управленческих компетенций с дальнейшим развитием.
Что было сделано
С нуля разработана и внедрена оценка по методу 360°, проведена диагностика 155 руководителей и резервистов.
На основании результатов создана и запущена Школа управленческой подготовки и резерва кадров, организованы коучинговые сессии и подготовка индивидуальных планов развития.
Результат
Компания получила единую систему оценки и развития руководителей и кадрового резерва исходя из целей организации, а участники — персональные ориентиры и маршруты профессионального развития.
Создать системную работу с руководителями и кадровым резервом, связав оценку управленческих компетенций с дальнейшим развитием.
Что было сделано
С нуля разработана и внедрена оценка по методу 360°, проведена диагностика 155 руководителей и резервистов.
На основании результатов создана и запущена Школа управленческой подготовки и резерва кадров, организованы коучинговые сессии и подготовка индивидуальных планов развития.
Результат
Компания получила единую систему оценки и развития руководителей и кадрового резерва исходя из целей организации, а участники — персональные ориентиры и маршруты профессионального развития.
Развитие культуры производственной безопасности на проекте «Сахалин-2»
Задача
Интегрировать требования производственной безопасности в ежедневные решения руководителей и практику работы шести промышленных площадок.
Что было сделано
Проведена работа по развитию культуры и лидерства в безопасности, внедрению программы «Цель Ноль», подготовке руководителей, управлению рисками и развитию поведенческих компетенций. Разработана авторская методика оценки культуры производственной безопасности.
Результат
На протяжении всего периода ответственности не было тяжёлых и смертельных несчастных случаев. Плановые остановы производства проведены без потери прибыли и рабочего времени. Целевые показатели в сфере ОТ и ПБ выполнялись систематически.
Интегрировать требования производственной безопасности в ежедневные решения руководителей и практику работы шести промышленных площадок.
Что было сделано
Проведена работа по развитию культуры и лидерства в безопасности, внедрению программы «Цель Ноль», подготовке руководителей, управлению рисками и развитию поведенческих компетенций. Разработана авторская методика оценки культуры производственной безопасности.
Результат
На протяжении всего периода ответственности не было тяжёлых и смертельных несчастных случаев. Плановые остановы производства проведены без потери прибыли и рабочего времени. Целевые показатели в сфере ОТ и ПБ выполнялись систематически.
Проведение оценки компетентности в сфере производственной безопасности
Задача
Перейти от проверки наличия обучения и документов к оценке способности руководителей и специалистов применять знания в реальных производственных ситуациях.
Что было сделано
Разработана и внедрена программа оценки компетентности работников в сфере производственной безопасности. Подготовлены и аттестованы внутренние эксперты.
Результат
Статус экспертов получили 30 руководителей и 18 специалистов по охране труда и производственной безопасности. Дополнительно проведена оценка 50 инженерно-технических работников.
Перейти от проверки наличия обучения и документов к оценке способности руководителей и специалистов применять знания в реальных производственных ситуациях.
Что было сделано
Разработана и внедрена программа оценки компетентности работников в сфере производственной безопасности. Подготовлены и аттестованы внутренние эксперты.
Результат
Статус экспертов получили 30 руководителей и 18 специалистов по охране труда и производственной безопасности. Дополнительно проведена оценка 50 инженерно-технических работников.
Как мы работаем
Задача → Анализ → Решение → Реализация → Результат
Выберите свой маршрут
В Институт приходят с разными задачами: улучшить систему управления, получить новую квалификацию, решить задачи организации, провести исследование или найти практический материал для работы.
Диагностика, создание систем управления и развитие руководителей
Документы установленного образца
Исследуем системные причины организационных проблем, происшествий и потерь. Разрабатываем модели, методы, инструменты и образовательные решения для обеспечения бесперебойной работы производственных организаций.
Партнёрский образовательный проект с практическими материалами для руководителей, специалистов и организаций.
18 лет практики в сложных производственных системах
Проекты, партнёры и клиенты
Проекты, партнёры и клиенты
Давайте обсудим задачи вашей организации
Наши эксперты готовы помочь.
Расскажите о задачах вашей организации и о том, как мы можем вас поддержать.
Расскажите о задачах вашей организации и о том, как мы можем вас поддержать.
Отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен(а) с условиями программы АНО ДПО «Институт организационного развития и лидерства» и принимаю их.
Я даю согласие на обработку моих персональных данных, указанных в заявке.
Я также согласен(на) получать от Института информацию, связанную образовательными программами и обучением, по указанным мной контактным данным.
Я даю согласие на обработку моих персональных данных, указанных в заявке.
Я также согласен(на) получать от Института информацию, связанную образовательными программами и обучением, по указанным мной контактным данным.
Любое использование либо копирование материалов или подборки материалов сайта, элементов дизайна и оформления допускается лишь с разрешения правообладателя и только со ссылкой на источник: www.improvementtools.ru.
Пользовательское соглашение
Пользовательское соглашение
