Программа повышения квалификации для руководителей, HR-специалистов, коучей, психологов, наставников и внутренних тренеров, которые хотят освоить базовые инструменты коучингового подхода и применять их в профессиональных развивающих беседах.
Программа разработана на основе 40 академических часов
Дистанционно
10 модулей + 2 практических вебинара Удостоверение о повышении квалификации
Программа создана на основе опыта развития руководителей в нефтегазовой отрасли
— отличать коучинг от наставничества, консультирования, обучения и контроля; — выстраивать коучинговую позицию в разговоре; — применять активное слушание; — задавать сильные вопросы; — использовать модель GROW; — прояснять первичный запрос; — проводить короткие коучинговые беседы в рабочей ситуации; — выбирать стиль развивающего разговора по Skill/Will; — давать развивающую обратную связь; — завершать беседу конкретным планом действий.
Кому подойдёт курс
Курс подойдёт тем, кто работает с развитием людей:
Руководителям
HR-специалистам
Бизнес-коучам и начинающим коучам
Психологам
Внутренним тренерам и наставникам
Специалистам по обучению и развитию персонала
Программа курса
Обучение коучингу для работы с бизнес-командами и повышения эффективности организаций.
Модуль 1. Коучинг как профессиональный подход
Знакомство с основами коучинга, его отличием от других подходов.
Модуль 2. Коучинговая позиция
Научитесь вести беседу без давления и оценочности.
Модуль 3. Структура коучинговой беседы
Освоение методов проведения эффективных коучинговых бесед.
Модуль 4. Активное слушание
Развитие навыков активного слушания для глубокого понимания собеседника.
Модуль 5. Сильные вопросы
Изучение техник задавания вопросов для стимулирования мышления и принятия решений.
Модуль 6. Модель GROW
Простая структура коучинговой беседы: цель, реальность, варианты, следующий шаг.
Модуль 7. Работа с первичным запросом
Трансформация разрозненных описаний ситуации в рабочие запросы.
Модуль 8. Коучинг в рабочей ситуации
Практическое применение коучинга в различных рабочих контекстах.
Модуль 9. Skill/Will
Как выбирать стиль разговора в зависимости от навыка и готовности сотрудника.
Модуль 10. Обратная связь как коучинговый инструмент
Как говорить о результате и зоне развития так, чтобы разговор завершался действием.
Программа "Коучинг: основные элементы и техники" проводится дистанционно, что позволяет учиться в удобное время и из любой точки мира.
Формат обучения - заочный с применением дистанционных технологий
Обучение на расстоянии без необходимости посещения учебного заведения
Результаты программы
Участники программы научатся разрабатывать коучинговые программы, работать с командами, диагностировать проблемы и повышать эффективность организации.
Понимать границы коучингового подхода
и отличать коучинг от наставничества, консультирования, обучения и управленческого контроля
Проводить развивающую беседу по структуре
прояснять запрос, согласовывать результат разговора, исследовать ситуацию и помогать человеку переходить к конкретному действию.
Применять базовые техники коучинга:
активное слушание, сильные вопросы, модель GROW, работу с первичным запросом и развивающую обратную связь.
Использовать коучинговый подход в рабочей среде
в развитии сотрудников, обсуждении задач, сопровождении изменений, работе с мотивацией и формировании индивидуального плана развития.
После успешного завершения программы и прохождения итоговой аттестации слушатель получает: удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Оксана Сергеевна Чмилевская
Преподаватель программы и основатель
Магистр практической психологии личности. Имея более восемнадцати лет опыта работы в нефтегазовой промышленности, она является экспертом в области организационного развития и развития управленческой команды. Ее сильные стороны включают диагностику проблем, поддержку управленческих решений и повышение эффективности работы организации. Резюме Чмилевской О.С.
