Готова ли ваша организация к изменениям, росту требований и новым производственным задачам?
Для устойчивой работы необходимы компетентные руководители, надёжные процессы и система управления, способная своевременно выявлять риски и предупреждать потери.
Мы обладаем практическим опытом и профессиональной экспертизой, чтобы помогать производственным организациям решать эти задачи.
Мы обладаем практическим опытом и профессиональной экспертизой, чтобы помогать производственным организациям решать эти задачи.
Решение самых актуальных проблем производства
Мы предлагаем основанные на исследованиях решения для повышения производственной безопасности и организационной надёжности в отраслях с высоким уровнем риска.
- ПроисшествияОшибки в управлении рисками, недостатки организации работ, ослабление защитных барьеров
- Формальная охрана труда и производственная безопасностьДокументы, обучение и проверки есть, но требования не становятся частью ежедневной работы и управленческих решений.
- Повторяющиеся отклоненияПростои, переделки, повреждение оборудования, нарушения качества и происшествия.
Потеря клиентов, кадров, партнёров. - Не выполнение обязательствСбои в процессах, несогласованность подразделений, дефицит ресурсов и ошибки в управленческих решениях
- ОтветственностьРуководители и специалисты избегают самостоятельных решений, передают сложные вопросы на вышестоящий уровень или ждут дополнительных указаний.
- Молчание работниковСотрудники замечают отклонения, опасные условия и слабые сигналы, но не всегда готовы сообщать о них руководителям.
Мы можем помочь в решении этих проблем
Обладая более чем 18-летним опытом практической работы на нефтегазовых проектах, мы подбираем формат работы с учётом задачи, масштаба организации и уровня производственных рисков
Помогаем увидеть, какие особенности системы управления приводят к потерям, сбоям, невыполнению решений и росту производственных рисков.
Результат: целостная картина состояния организации, выявленные системные уязвимости и приоритетный план действий.
Формат: анализ документов и данных, интервью, рабочие сессии, при необходимости — выезд на предприятие; аналитический отчёт и представление результатов руководству.
Результат: целостная картина состояния организации, выявленные системные уязвимости и приоритетный план действий.
Формат: анализ документов и данных, интервью, рабочие сессии, при необходимости — выезд на предприятие; аналитический отчёт и представление результатов руководству.
Помогаем сделать безопасность частью ежедневных управленческих решений, организации работ и взаимодействия между руководителями и сотрудниками.
Результат: согласованная модель развития культуры, конкретные управленческие практики и программа изменений с понятными приоритетами.
Формат: диагностика, стратегические сессии с руководством, корпоративное обучение, практическая работа с подразделениями и сопровождение внедрения.
Результат: согласованная модель развития культуры, конкретные управленческие практики и программа изменений с понятными приоритетами.
Формат: диагностика, стратегические сессии с руководством, корпоративное обучение, практическая работа с подразделениями и сопровождение внедрения.
Исследуем действия участников события, организационные условия, управленческие решения, состояние защитных барьеров и факторы человеческой уязвимости.
Результат: обоснованная картина причин происшествия и рекомендации, направленные на предупреждение повторения подобных событий.
Формат: независимое расследование или методическое сопровождение комиссии заказчика; интервью, анализ материалов, реконструкция события, рабочие сессии и итоговый отчёт.
Результат: обоснованная картина причин происшествия и рекомендации, направленные на предупреждение повторения подобных событий.
Формат: независимое расследование или методическое сопровождение комиссии заказчика; интервью, анализ материалов, реконструкция события, рабочие сессии и итоговый отчёт.
Готовим руководителей к управлению производственным результатом, людьми и рисками как единой системой ответственности.
Результат: руководители понимают свою роль в обеспечении безопасности и применяют соответствующие инструменты при планировании, постановке задач, распределении ресурсов и контроле работ.
Формат: корпоративная модульная программа, практические занятия, разбор производственных ситуаций, межмодульные задания и итоговый проект.
Результат: руководители понимают свою роль в обеспечении безопасности и применяют соответствующие инструменты при планировании, постановке задач, распределении ресурсов и контроле работ.
Формат: корпоративная модульная программа, практические занятия, разбор производственных ситуаций, межмодульные задания и итоговый проект.
Создаём внутри организации команду, способную передавать знания, поддерживать новые практики и помогать подразделениям проходить изменения.
Результат: подготовленные внутренние специалисты, которые умеют проводить обучение, работать с сопротивлением, сопровождать внедрение и поддерживать обратную связь.
Формат: отбор участников, программа подготовки, практикумы, проведение пробных занятий и проектов под супервизией, итоговая оценка готовности.
Результат: подготовленные внутренние специалисты, которые умеют проводить обучение, работать с сопротивлением, сопровождать внедрение и поддерживать обратную связь.
Формат: отбор участников, программа подготовки, практикумы, проведение пробных занятий и проектов под супервизией, итоговая оценка готовности.
На чём основаны наши решения
Мы используем собственные исследовательские модели и методы, которые помогают оценивать не только формальное соответствие требованиям, но и реальное состояние производственной системы.
- Методика оценки культуры производственной безопасностиОпределяет текущее состояние культуры, помогает увидеть разрыв между установленными требованиями системы и реальной практикой и выбрать обоснованное направление дальнейшего развития.
- Методика оценки культуры ТОиРАвторская методика оценки культуры технического обслуживания и ремонта помогает увидеть, как в организации относятся к состоянию оборудования, планированию работ, качеству обслуживания, взаимодействию подразделений и ответственности за техническую надёжность.
- Методология МООРФ
Исследует организационные проблемы через взаимосвязь среды, системы управления, оборудования, рабочих процессов и фактора человеческой уязвимости. - Модель оценки компетентности работников в сфере ОТ и ПБОценивает способность работника применять знания, распознавать риски, принимать решения и действовать в реальных производственных ситуациях.
- Системная диагностика и выявление слабых сигналовПомогает обнаруживать повторяющиеся отклонения, ослабление защитных барьеров, проблемы во взаимодействии, искажение информации, молчание работников и другие ранние признаки неблагополучия до того, как они приведут к серьёзному событию.
- Фактор человеческой уязвимости
Помогает выявлять условия, при которых состояние, возможности, восприятие и поведение человека могут повлиять на безопасность и надёжность деятельности.
Кейсы и результаты
Задача
Создать единую систему управления качеством, безопасностью, экологией и пищевой безопасностью для удалённых объектов, работающих с крупнейшими промышленными заказчиками.
Что было сделано
Разработана и внедрена интегрированная система менеджмента, объединившая требования ISO 9001, ISO 22000, ISO 14001 и OHSAS 45001. Организована подготовка объектов к сертификационным аудитам SGS на проектах Exxon Neftegas Limited и Total.
Результат
Система успешно прошла международную сертификацию. Компания получила признание Exxon Neftegas Limited в номинации «Лучший подрядчик года в сфере охраны труда».
Создать единую систему управления качеством, безопасностью, экологией и пищевой безопасностью для удалённых объектов, работающих с крупнейшими промышленными заказчиками.
Что было сделано
Разработана и внедрена интегрированная система менеджмента, объединившая требования ISO 9001, ISO 22000, ISO 14001 и OHSAS 45001. Организована подготовка объектов к сертификационным аудитам SGS на проектах Exxon Neftegas Limited и Total.
Результат
Система успешно прошла международную сертификацию. Компания получила признание Exxon Neftegas Limited в номинации «Лучший подрядчик года в сфере охраны труда».
Задача
Выстроить единый порядок регистрации, анализа и контроля происшествий и показателей производственной безопасности на объектах трубопроводной инфраструктуры.
Что было сделано
В сжатые сроки разработаны и внедрены система учёта, регистрации и анализа происшествий и программа статистических показателей в сфере охраны труда и окружающей среды. Организованы контроль результатов и подготовка отчётности по требованиям заказчика.
Результат
За период работы не произошло несчастных случаев. Филиал выполнял установленные показатели в сфере охраны труда и проходил аудиты заказчика без серьёзных замечаний.
Выстроить единый порядок регистрации, анализа и контроля происшествий и показателей производственной безопасности на объектах трубопроводной инфраструктуры.
Что было сделано
В сжатые сроки разработаны и внедрены система учёта, регистрации и анализа происшествий и программа статистических показателей в сфере охраны труда и окружающей среды. Организованы контроль результатов и подготовка отчётности по требованиям заказчика.
Результат
За период работы не произошло несчастных случаев. Филиал выполнял установленные показатели в сфере охраны труда и проходил аудиты заказчика без серьёзных замечаний.
Задача
Оценить реальное состояние культуры производственной безопасности в крупной распределённой организации, выявить различия между площадками и определить системные направления дальнейшего развития.
Что было сделано
Проведён комплексный анализ управленческих практик, отношения к рискам, взаимодействия руководителей и работников, качества коммуникации и того, насколько требования безопасности встроены в ежедневную производственную деятельность.
Результаты были рассмотрены как по отдельным площадкам, так и на уровне всей организации.
Результат
Организация получила целостную картину состояния культуры производственной безопасности на шести промышленных площадках, понимание ключевых системных разрывов и обоснованные приоритеты дальнейшего развития.
На основе оценки были сформированы рекомендации для руководителей и направления работы с управленческими практиками, компетентностью, коммуникацией и вовлечением работников.
Оценить реальное состояние культуры производственной безопасности в крупной распределённой организации, выявить различия между площадками и определить системные направления дальнейшего развития.
Что было сделано
Проведён комплексный анализ управленческих практик, отношения к рискам, взаимодействия руководителей и работников, качества коммуникации и того, насколько требования безопасности встроены в ежедневную производственную деятельность.
Результаты были рассмотрены как по отдельным площадкам, так и на уровне всей организации.
Результат
Организация получила целостную картину состояния культуры производственной безопасности на шести промышленных площадках, понимание ключевых системных разрывов и обоснованные приоритеты дальнейшего развития.
На основе оценки были сформированы рекомендации для руководителей и направления работы с управленческими практиками, компетентностью, коммуникацией и вовлечением работников.
Задача
Перейти от проверки наличия обучения и документов к оценке способности руководителей и специалистов применять знания в реальных производственных ситуациях.
Что было сделано
Разработана и внедрена программа оценки компетентности работников в сфере производственной безопасности. Подготовлены и аттестованы внутренние эксперты.
Результат
Статус экспертов получили 30 руководителей и 18 специалистов по охране труда и производственной безопасности. Дополнительно проведена оценка 50 инженерно-технических работников.
Перейти от проверки наличия обучения и документов к оценке способности руководителей и специалистов применять знания в реальных производственных ситуациях.
Что было сделано
Разработана и внедрена программа оценки компетентности работников в сфере производственной безопасности. Подготовлены и аттестованы внутренние эксперты.
Результат
Статус экспертов получили 30 руководителей и 18 специалистов по охране труда и производственной безопасности. Дополнительно проведена оценка 50 инженерно-технических работников.
Задача
Создать системную работу с руководителями и кадровым резервом, связав оценку управленческих компетенций с дальнейшим развитием.
Что было сделано
С нуля разработана и внедрена оценка по методу 360°, проведена диагностика 155 руководителей и резервистов.
На основании результатов создана и запущена Школа управленческой подготовки и резерва кадров, организованы коучинговые сессии и подготовка индивидуальных планов развития.
Результат
Компания получила единую систему оценки и развития руководителей и кадрового резерва исходя из целей организации, а участники — персональные ориентиры и маршруты профессионального развития.
Создать системную работу с руководителями и кадровым резервом, связав оценку управленческих компетенций с дальнейшим развитием.
Что было сделано
С нуля разработана и внедрена оценка по методу 360°, проведена диагностика 155 руководителей и резервистов.
На основании результатов создана и запущена Школа управленческой подготовки и резерва кадров, организованы коучинговые сессии и подготовка индивидуальных планов развития.
Результат
Компания получила единую систему оценки и развития руководителей и кадрового резерва исходя из целей организации, а участники — персональные ориентиры и маршруты профессионального развития.
Задача
Интегрировать требования производственной безопасности в ежедневные решения руководителей и практику работы шести промышленных площадок.
Что было сделано
Проведена работа по развитию культуры и лидерства в безопасности, внедрению программы «Цель Ноль», подготовке руководителей, управлению рисками и развитию поведенческих компетенций. Разработана авторская методика оценки культуры производственной безопасности.
Результат
На протяжении всего периода ответственности не было тяжёлых и смертельных несчастных случаев. Плановые остановы производства проведены без потери прибыли и рабочего времени. Целевые показатели в сфере ОТ и ПБ выполнялись систематически.
Интегрировать требования производственной безопасности в ежедневные решения руководителей и практику работы шести промышленных площадок.
Что было сделано
Проведена работа по развитию культуры и лидерства в безопасности, внедрению программы «Цель Ноль», подготовке руководителей, управлению рисками и развитию поведенческих компетенций. Разработана авторская методика оценки культуры производственной безопасности.
Результат
На протяжении всего периода ответственности не было тяжёлых и смертельных несчастных случаев. Плановые остановы производства проведены без потери прибыли и рабочего времени. Целевые показатели в сфере ОТ и ПБ выполнялись систематически.
Как мы работаем
Задача → Анализ → Решение → Реализация → Результат
Выберите свой маршрут
В Институт приходят с разными задачами: получить новую квалификацию, решить системную проблему организации, провести исследование или найти практический материал для работы.
Дополнительное профессиональное образование
Документы государственного образца
Корпоративные решения
Диагностика, развитие руководителей и культуры производственной безопасности, расследование происшествий и сопровождение организационных изменений.
Исследования и методические разработки
Исследуем системные причины организационных проблем, происшествий и потерь. Разрабатываем модели, методы, инструменты и образовательные решения для производственных организаций.
Библиотека знаний
Партнёрский образовательный проект с практическими материалами для руководителей, специалистов и организаций.
18 лет практики в сложных производственных системах
Проекты, партнеры и клиенты
Проекты, партнеры и клиенты
Наши эксперты
Каждый день наша команда развивается для того, чтобы стать еще лучше!
- Оксана ЧмилевскаяОснователь Института, эксперт в орг.развитии
и лидерстве - Анна ЛаврентьеваМенеджер по ОТПБ в крупной производственной компании, эксперт, автор курсов
- Любовь БурдинаВедущий аудитор, автор курсов, эксперт
Образовательные продукты
СКОРО
Ваш путь к новым знаниям
начинается здесь.
Откройте каталог наших ближайших меропритий и
найдите программу,
которая поможет достичь
целей.
Практические задания,
эксперты‑наставники и
документы об окончании — всё для вашего развития.
Смотреть каталог начинается здесь.
Откройте каталог наших ближайших меропритий и
найдите программу,
которая поможет достичь
целей.
Практические задания,
эксперты‑наставники и
документы об окончании — всё для вашего развития.
Немного о нашей работе...)
Получить консультацию
Остались вопросы? Вы можете связаться с нами, нажав на кнопку обратной связи:
Любое использование либо копирование материалов или подборки материалов сайта, элементов дизайна и оформления допускается лишь с разрешения правообладателя и только со ссылкой на источник: www.improvementtools.ru.
Пользовательское соглашение
Пользовательское соглашение
