"Установка на развитие. Курс для руководителей высшего звена"
Организуется по запросу / Upon request
- Описание2-х дневный курс
Курс по совершенствованию лидерских навыков руководителей и развитию такой корпоративной культуры в компании, в которой сотрудники стремятся внести свой вклад в улучшение работы компании, активно поддерживают инновации, не бояться сообщать об ошибках, допущенных в работе и помогают друг-другу идти к намеченной цели. Слушатели научаться применять практические инструменты по совершенствованию корпоративной культуры и созданию психологически безопасной среды на основании трёх основополагающих элементов:
Мышление с установкой на развитие: убежденность, человека в том, что способности, таланты и компетентность (профессиональная самореализация) можно и нужно развивать, осваивая новые области знаний, приобретая новые навыки, умения и модели поведения, обращаясь за помощью и получая обратную связь для получения наилучших результатов.
Психологическая безопасность: рабочая среда, в которой каждый сотрудник может открыто говорить о рисках, при этом его мнение будут слышать, уважать и ценить.
Человеческий фактор: взаимодействие сотрудников, культуры, оборудования, рабочих систем и процессов, направленное на выполнение задач по оптимизации, повышению эффективности, устранению ошибок и сведению к минимуму влияния вероятных последствий.
По окончании курса вы получите сертификат об успешном прохождении. - ЦелиСлушатели:
- Познакомятся с принципами и современными концепциями развития гибкого мышления. Убедятся в том, что свои навыки можно и нужно развивать
- Изучат методики «Поворот на 180 градусов» и «Критическое мышление»
- Научатся распознавать ментальные ловушки и ошибки, проверять аргументы
- Познакомятся с основными инструментами коучингового подхода («Кривая Эффективности», «РОСТ» и т.д.)
- Научатся использовать эмоциональный интеллект;
- Изучат стили руководства (принятие решений), быстрое и медленное мышление;
- Познакомятся с инструментами эффективных коммуникаций (способы восприятия информации, активное слушание)
- Научаться управлять конфликтом
- Узнают, из чего складывается мотивация работников.
- Изучат основные принципы эффективной работы персонала
- Стоимость и регистрация
Цена: 17 600 руб.
*Действуют скидки при раннем бронировании.
Для уточнения информации и регистрации на курс вы можете нажать на кнопку "Зарегистрироваться на курс".
Даты других открытых очных курсов и открытых вебинаров можно посмотреть в календаре.
Курс также проводится для корпоративных групп в удобные для заказчика даты как:
· корпоративный очный курс в любой точке России или СНГ на территории компании ИЛИ
· корпоративный вебинарный курс, состоящий из цикла 3 или 4 вебинаров, - на платформе webinar.ru
День 1. Основы концепции «Мышление с установкой на развитие. Психологическая безопасность»:
1. Концепция развития гибкого мышления. Как работает наше мышление
2. Ментальные ловушки и способы их избежать. «Поворот на 180 градусов» и «Критическое мышление»
3. Коучинг для руководителей. Практические инструменты («Кривая Эффективности», «РОСТ» и т.д
4. Эмоциональный интеллект. Методы и инструменты развития.
5. Эффективные коммуникации. Способы восприятия информации. Активное слушание.
День 2. Человеческий фактор
6. Управление конфликтами. Типы конфликтов. Конструктивная критика
7. Мотивация. Какая бывает и как выбрать подходящую. Типы личности.
8. Принципы эффективной работы персонала. Обмен информацией
Персональная ответственность. Зонтик Кайдзен.
9. Практическое упражнение.
10. Заключительные рекомендации и обзор пройденного материала.
1. Концепция развития гибкого мышления. Как работает наше мышление
2. Ментальные ловушки и способы их избежать. «Поворот на 180 градусов» и «Критическое мышление»
3. Коучинг для руководителей. Практические инструменты («Кривая Эффективности», «РОСТ» и т.д
4. Эмоциональный интеллект. Методы и инструменты развития.
5. Эффективные коммуникации. Способы восприятия информации. Активное слушание.
День 2. Человеческий фактор
6. Управление конфликтами. Типы конфликтов. Конструктивная критика
7. Мотивация. Какая бывает и как выбрать подходящую. Типы личности.
8. Принципы эффективной работы персонала. Обмен информацией
Персональная ответственность. Зонтик Кайдзен.
9. Практическое упражнение.
10. Заключительные рекомендации и обзор пройденного материала.
Целевая аудитория курса «Установка на развитие» включает руководителей высшего звена, которые хотят развить лидерские качества, стратегическое мышление и навыки управления. Они должны быть готовы к анализу и решению сложных задач по управлению персоналом, разработке и внедрению эффективных стратегий развития корпоративной культуры. Участники курса должны обладать опытом работы в руководящей должности и быть ответственными за принятие решений и управление изменениями.
16 часов
ПРАКТИЧНОСТЬ И ИНТЕРАКТИВНЫЙ ПОДХОД
Обучение интерактивно, основано на взаимодействии между тренером и участниками и включает разнообразные формы работы: мини-лекции, дискуссии, выполнение практических упражнений в малых группах, решение бизнес-кейсов, индивидуальную работу, просмотр видеофильмов - для лучшего понимания и закрепления материала. Обширно используются примеры из международных и российских практик.
Полученные знания и навыки можно будет сразу применять на практике.
СЕРТИФИКАТ
После успешного окончания курса участники получают сертификат о его окончании.
ПРАКТИЧНОСТЬ И ИНТЕРАКТИВНЫЙ ПОДХОД
Обучение интерактивно, основано на взаимодействии между тренером и участниками и включает разнообразные формы работы: мини-лекции, дискуссии, выполнение практических упражнений в малых группах, решение бизнес-кейсов, индивидуальную работу, просмотр видеофильмов - для лучшего понимания и закрепления материала. Обширно используются примеры из международных и российских практик.
Полученные знания и навыки можно будет сразу применять на практике.
СЕРТИФИКАТ
После успешного окончания курса участники получают сертификат о его окончании.
Любое использование либо копирование материалов или подборки материалов сайта, элементов дизайна и оформления допускается лишь с разрешения правообладателя и только со ссылкой на источник: www.improvementtools.ru.
Пользовательское соглашение
Пользовательское соглашение
